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全心全力,见心见行 | 祝贺CQ9电子2022上半年总结研讨会圆满完成

发表时间:2022-07-13 12:00

7月7日,CQ9电子有限公司召开2022上半年总结研讨会议,副总经理霍震,营销管理部、技术中心、产品供应链部、客户服务部等各部门人员以及部分业务员出席本次会议,会议主要围绕2022年上半年工作完成情景以及下半年工作计划展开,会议中着重解析了上半年业绩问题的原因,总结经验办法,阐述引导了个人和公司发展的方向以及团队业绩及建设的要求,为公司实现年度目标任务奠定基础。


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业务员述职

业务部门同事针对目前个人手上完成工作情况进行了全面复盘,从目标回顾、结果评估、原因分析、经验总结等方面做了分析讨论,罗列了上半年工作中的不足,需要改进的方方面面,通过剖析自我,为其他业务伙伴提供经验教训。


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营销管理部 工作汇报

营销管理部负责人通过客观的数字全面展现了上半年的业务情况,从数据中可以看出受外部疫情压力与自身心态影响,上半年业务状态有所懈怠,下半年需加大客户拓展量,多维度提升学习、沟通、大客户公关等自身能力,学会扬长避短,在对项目、客户与客情的判断能识明智审。


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技术中心 工作汇报

技术中心负责人邓攀在会议上对上半年全国的支撑项目、项目规模等做出了主要分析,并从中提出下半年度的六大业务增长点:智慧医疗、智慧社区设计、数字化政府、数字乡村、智慧水务、智慧教育,同时为了让业务员们能有所了解,信息化售前专家林海,进一步介绍了智慧医疗、数字化政府、数字乡村、网络空间安全四个方面的业务特点,分享了曾经做过的成功案例,激起业务员的兴趣。


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产品供应链部 工作汇报

产品供应链部负责人在年中会议上展示了半年度的工作成果,如个别系统成本下调,争取到更多账期等,同时强调供应链作为公司业务顺利开展的其中关键一环,在下半年的工作中希望业务员能多支持产品供应链的工作,加大公司采购中心的竞争力。


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客户服务部 工作汇报

列举了半年工作中在常见的客户问题,与业务员探讨并寻求解决方案,避免问题再次出现,让沟通更高效,工作更顺畅。

在听取了各部门工作总结的汇报后,霍总鼓励大家,要坚持以自身努力的确定性对冲外部环境的不确定性,并对下半年度工作提出三点要求:

采用“螺旋式”的发展节奏,持续打造和提升技术中心、项目管理中心、采购中心的核心能力,逐渐摆脱“资政引流”的单一竞争力局面;

不断形成行业软硬件解决方案,借助集团的能力,形成在某些行业赛道的综合竞争力;

持续优化团队,坚决执行末位淘汰制,同时开启全国业务拓展专员招聘模式。

2022年下半年已然开启,让我们坚定目标、接续奋斗、全力以赴,争取创造出更辉煌的成绩!




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